【21世紀經(jīng)濟報道】人才是企業(yè)最大的財富 解讀浙商資產(chǎn)成長(cháng)加速度背后的人才密碼
發(fā)布時(shí)間:2024年04月22日 17:39
“感謝這次難得的進(jìn)修機會(huì ),讓我充實(shí)了理論知識,提升了專(zhuān)業(yè)技能,開(kāi)拓了視野格局,學(xué)會(huì )用更開(kāi)放的心態(tài)迎接挑戰,亦有信心為公司發(fā)展貢獻一份力量?!?月26日,在浙江工商大學(xué)浙商資產(chǎn)管理學(xué)院首期進(jìn)修班順利結業(yè)后,學(xué)員們紛紛發(fā)出這樣的感慨。
為期兩個(gè)月的不良資產(chǎn)管理培訓,圍繞浙商資產(chǎn)聯(lián)合復旦大學(xué)編撰出版的行業(yè)系列教材,沿行業(yè)發(fā)展、實(shí)務(wù)操作、法律法規和價(jià)值評估四個(gè)維度展開(kāi)授課,這是浙商資產(chǎn)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研一體化”協(xié)同育人成長(cháng)平臺的又一創(chuàng )新嘗試。
浙商資產(chǎn)成立于2013年,為全國首批5家、浙江省第一家省級資產(chǎn)管理公司。
十年之計,莫如樹(shù)木。朝著(zhù)建設“一流國企、行業(yè)一流”的“雙一流”企業(yè)這一目標,浙商資產(chǎn)堅守主業(yè)主責,履行“防范區域風(fēng)險、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟”職責使命,同時(shí)主動(dòng)擁抱變革、探索特色發(fā)展,用十余年時(shí)間從深耕省內到走向全國,在規模業(yè)績(jì)、資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng )新發(fā)展、行業(yè)影響上均取得了矚目成績(jì),成長(cháng)為地方AMC行業(yè)標桿。
終身之計,莫如樹(shù)人。浙商資產(chǎn)深知,企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)人才的儲備和培養,從創(chuàng )立伊始便注重“內外結合”。無(wú)論是對內堅持市場(chǎng)化選人用人機制、提倡“四個(gè)好”用人理念,還是對外與高校合作成立浙商資產(chǎn)管理學(xué)院、推出行業(yè)系列教材,浙商資產(chǎn)走出了一條與人才“雙向奔赴”的道路。
從筑巢引鳳引才聚才,到厚植沃土留才用才,再到春風(fēng)化雨愛(ài)才育才,公司為人才提供了雄厚根基和成長(cháng)平臺,人才為公司推進(jìn)“雙一流”建設注入新動(dòng)能。
心之所向,近悅遠來(lái)吸納人才
今年2月,浙江省委召開(kāi)“新春第一會(huì )”,作出以“大人才觀(guān)”全面加強“三支隊伍”建設的重要部署,強調廣開(kāi)育才、引才、聚才、識才、用才、護才之路。
浙商資產(chǎn)第一時(shí)間響應,傳達落實(shí)“新春第一會(huì )”精神,研究人力資源工作要點(diǎn)。浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)應春曉在公司2024年度工作會(huì )議上強調,要全面落實(shí)“人才強企”戰略,樹(shù)立鮮明用人導向,強化梯隊建設,做深人才培養生態(tài)。公司今年的重點(diǎn)工作之一,就是進(jìn)一步確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略,將黨的領(lǐng)導、浙商基因和企業(yè)文化融會(huì )貫通,為優(yōu)秀人才搭建更廣闊的舞臺。
有人才的活力涌流,才有企業(yè)的蓬勃脈動(dòng),吸納人才是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的基礎。如何引才?除了受益于浙江人才強省戰略外,浙商資產(chǎn)深諳“打鐵還需自身硬”的道理,十余年如一日專(zhuān)注業(yè)務(wù)、深耕市場(chǎng),強勁的發(fā)展勢頭和廣闊的發(fā)展前景成為吸引有志之才的底氣。
另一方面,開(kāi)誠布公的原則和為人才賦能的決心也不斷釋放人才引力波。外部引進(jìn)上,招聘渠道市場(chǎng)化及遵照按需招聘標準,精準分析人才需求,有針對性開(kāi)展校企合作,用好合作交流、重大項目等平臺渠道,引進(jìn)急需緊缺和高精尖人才。內部選拔以“崗位公開(kāi)、條件公開(kāi)、程序公開(kāi)、筆試面試評委多元化”的方式開(kāi)展干部競聘,推動(dòng)“崗位不固化、通道不阻塞、能力不停滯”。
就這樣,公司引進(jìn)了一批愿意“同成長(cháng)、共進(jìn)步”的人才:?jiǎn)T工中研究生比例46.5%,評為省區市級的人才65人次,杭州市高層次人才22人,上城區金融人才35人,高級職稱(chēng)31人,獲各類(lèi)職稱(chēng)及職業(yè)資格390人次,其中擁有法律職業(yè)資格79人、注冊會(huì )計師43人。
群賢已至,如何讓人才成長(cháng)與公司發(fā)展同頻共振,成了浙商資產(chǎn)的新課題。
行之所至,厚植沃土激勵人才
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅之年,今年2月底,國務(wù)院國資委召開(kāi)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第一次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì ),再次釋放以服務(wù)國家戰略為導向,以增強核心功能和提高核心競爭力為重點(diǎn),堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信號。
浙商資產(chǎn)正是這一改革理念的忠實(shí)擁躉。
2018年,浙商資產(chǎn)入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百企業(yè)”,以此為契機第一時(shí)間成立“雙百行動(dòng)”改革小組,要求確保黨的意圖貫穿公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,確?,F代企業(yè)制度的市場(chǎng)化要求融入混改全過(guò)程,經(jīng)兩輪引戰增資后,2022年9月成功轉身股份制公司。
一系列措施在公司人才培養上得到集大成的體現,以職業(yè)經(jīng)理人為標志的市場(chǎng)化改革,加速釋放了“人才紅利”,在多數企業(yè)“水土不服”的職業(yè)經(jīng)理人制度卻成為公司加速發(fā)展的關(guān)鍵之一。
早在2017年,浙商資產(chǎn)就開(kāi)展了職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)工作。通過(guò)外部引進(jìn)、內部培養、身份轉換等方式,公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)層全面調整,形成了一支專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍。配套制度也一應俱全,職業(yè)經(jīng)理人管理辦法、薪酬與考核激勵辦法同時(shí)出臺,對職業(yè)經(jīng)理人采用任期制和契約化,設置不同的考核指標,體現差異性。
接下來(lái)的挑戰是如何持續、體系化培養人才,這需要一整套的制度機制及行動(dòng)的魄力。在職業(yè)經(jīng)理人基礎上,浙商資產(chǎn)建立了一體化育人、用人體系:營(yíng)建市場(chǎng)化考核薪酬體系,搭建定制化教育培訓平臺,興建扁平化關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò ),擴建專(zhuān)業(yè)化崗位人才隊伍,創(chuàng )建多元化選人用人機制。一系列人力資源“五式聯(lián)手”,遵循了市場(chǎng)規律,提升了企業(yè)整體效能。
應春曉表示,未來(lái),公司將繼續以“大人才觀(guān)”引領(lǐng)加速跑,持續深化人才發(fā)展體制機制改革,加大人才工作投入,打造與戰略升級、業(yè)務(wù)升級相適應的優(yōu)質(zhì)人才隊伍,同時(shí)創(chuàng )新舉措、優(yōu)化服務(wù),完善人才關(guān)愛(ài)保障體系,為全體員工凝聚干事創(chuàng )業(yè)的正能量氛圍。
志之所趨,春風(fēng)化雨滋養人才
春風(fēng)化雨,潤物無(wú)聲。一個(gè)好的企業(yè),可以通過(guò)任務(wù)規劃、執行機制和人才隊伍實(shí)現發(fā)展目標,而當這一套體系所蘊含的價(jià)值導向內化為企業(yè)文化,并植入每位員工內心時(shí),方能形成強大的內核力。
于浙商資產(chǎn)而言,搭建企業(yè)文化體系,第一塊地基是“人”?!耙匀藶楸尽钡膬群搜苌觥八膫€(gè)好”理念:用好的待遇善待員工,用好的機制留住人才,用好的教育塑造形象,用好的文化支撐發(fā)展?!八膫€(gè)好”表面上是物質(zhì)待遇,深層次是機制建設,本質(zhì)上是文化滋養。為想干事的人提供平臺、助能干事的人把握機會(huì )、幫干成事的人實(shí)現成功,多維度激發(fā)全體干部員工的內在驅動(dòng)力,增加員工對公司的認同感和歸屬感。
以一流文化支撐一流發(fā)展,在“四個(gè)好”的引領(lǐng)下,浙商資產(chǎn)的文化體系發(fā)展不斷豐富充盈,與時(shí)俱進(jìn)迭代升級。以文鑄魂、以文興業(yè)、以文治企、以文創(chuàng )美、以文培元,企業(yè)文化與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,逐漸形成了富有時(shí)代精神、獨具特色的文化體系:服務(wù)客戶(hù)、廉潔自律、敢想敢拼……這套文化體系中最典型的代表之一即“創(chuàng )業(yè)者精神”。
創(chuàng )業(yè)者精神在公司內部有很多個(gè)象征符號,如拉桿箱、拓荒牛、導航器,每個(gè)符號下都對應著(zhù)一系列動(dòng)人的創(chuàng )業(yè)故事,也見(jiàn)證了一支素質(zhì)過(guò)硬、行動(dòng)力強的人才隊伍的成長(cháng):有人拖著(zhù)拉桿箱到省外展業(yè),沒(méi)有固定辦公場(chǎng)地,索性在賓館大廳談業(yè)務(wù);有人成了空中飛人,一年坐120多趟飛機;有人把全家搬去了外??;有人自己還是個(gè)“小姑娘”,已獨當一面,帶著(zhù)隊伍去拓荒……
公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達說(shuō),無(wú)論是拉桿箱、拓荒牛還是導航器,其本質(zhì)是甘于奉獻、銳意進(jìn)取,是艱苦奮斗、砥礪深耕,是不斷創(chuàng )新、激情創(chuàng )業(yè),“創(chuàng )業(yè)者精神”讓員工和企業(yè)逐漸形成價(jià)值共同體,員工把企業(yè)視作事業(yè),為公司發(fā)展創(chuàng )造更廣闊的空間,同時(shí)在公司平臺上實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)和蛻變。
道之所在,謀近思遠培育人才
比市場(chǎng)快半步,比需求快半拍,比管控快半節,是浙商資產(chǎn)十余年保持戰略高位、實(shí)現發(fā)展加速度的秘訣。敏銳的前瞻性,在人才培養和高端智庫建設上也處處可見(jiàn)。
時(shí)間的指針撥回到2023年5月底,浙江工商大學(xué)浙商資產(chǎn)管理學(xué)院捐贈簽約儀式舉行,標志著(zhù)浙商資產(chǎn)管理學(xué)院正式啟動(dòng)建設,填補了國內資產(chǎn)管理領(lǐng)域學(xué)歷教育的空白。隨后,同年11月,浙商資產(chǎn)管理學(xué)院掛牌、新生開(kāi)班;今年1月,面向公司骨干員工的首期進(jìn)修班課堂開(kāi)講;今年3月,面向社會(huì )的不良資產(chǎn)行業(yè)實(shí)務(wù)研修班啟動(dòng)招生……與高校合作開(kāi)啟產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人之路,浙商資產(chǎn)的創(chuàng )新性之舉令人眼前一亮,也彰顯了遠望山河的大格局:作為一家有責任擔當的國有企業(yè),樹(shù)人之道不止著(zhù)眼于公司內部,還勇于承擔起為行業(yè)培養并輸送更多人才的使命。
浙商資產(chǎn)管理學(xué)院是由浙商資產(chǎn)和浙江工商大學(xué)合作共建的新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院,也是國內第一家培養高端資產(chǎn)管理人才的學(xué)院。公司黨委委員、副董事長(cháng)、首席戰略官李傳全表示,與高校聯(lián)合建立學(xué)院并為公司員工乃至行業(yè)人才量身定制課程,培養更多復合型專(zhuān)業(yè)人才,是服務(wù)行業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、履行社會(huì )責任的重要內容。
事實(shí)上,作為地方AMC標桿,浙商資產(chǎn)貢獻了多次“首個(gè)”:創(chuàng )立初始便籌建了地方AMC行業(yè)首家研究院,十年如一日分析展業(yè)數據、跟蹤行業(yè)研究;2019年聯(lián)合復旦大學(xué)推出首個(gè)不良資產(chǎn)行業(yè)指數;2023年攜復旦大學(xué)出版中國首套不良資產(chǎn)管理行業(yè)系列教材;建立教育培訓體系,探索人才體系化認證,特殊資產(chǎn)管理師“持證上崗”……公司用一次次填補空白式的行業(yè)創(chuàng )舉,向中國資產(chǎn)管理人才培育中心、全球資產(chǎn)管理行業(yè)智庫高地這個(gè)遠景目標持續邁進(jìn)。
大道不孤,雖遠亦至。從企業(yè)改革到市場(chǎng)化的人才培養激勵,再到體系化的打造企業(yè)文化,浙商資產(chǎn)從不吝于與行業(yè)共享經(jīng)驗和成績(jì),這從其持續投入建設資產(chǎn)管理人才培養平臺和頻繁的行業(yè)交流中可見(jiàn)一斑。每一步前行都樹(shù)立起一座行業(yè)標桿,每一次智庫輸出都為行業(yè)發(fā)展注入了一股不可忽視的力量,這正是新時(shí)代國企應有的格局和擔當。