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          李偉達 | 防化區域風(fēng)險 服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟 浙商資產(chǎn)的故事從這里展開(kāi)

          發(fā)布時(shí)間:2021年06月24日 09:00


          講述人:浙商資產(chǎn)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理 李偉達

           

          浙商資產(chǎn)作為地方AMC,是依靠了什么能在全省、乃至全國的同業(yè)類(lèi)中脫穎而出?處置不良資產(chǎn)、防范區域風(fēng)險、全國性戰略,這些每一位浙商資產(chǎn)人都不陌生的名詞,這背后隱藏了哪些故事和智慧?

           

          這些答案,都在浙商資產(chǎn)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達的回答中一一道來(lái)……


           “不良+投行,金融+產(chǎn)業(yè)”,高質(zhì)量發(fā)展就要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做到極致

           

          很長(cháng)的一段時(shí)間里,多數人對于不良資產(chǎn)的了解并不深入,甚至很多人每每提到“不良資產(chǎn)”,就覺(jué)得完全是一片藍海,看好的聲音不絕于耳。

           

          實(shí)際上,如果我們真正去了解不良資產(chǎn),就會(huì )意識到其實(shí)它只是“看上去很美”,如果沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)能力,風(fēng)險還是很大的。如果不像銀行那樣對于大量企業(yè)有著(zhù)更為深入的了解,按傳統模式去操作,稍有不慎就很容易造成虧損。

           

          作為地方AMC,更是作為國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”之一,浙商資產(chǎn)究竟該怎么做呢?

           

          之前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)我提到過(guò),大方向上我們始終堅持為化解浙江金融風(fēng)險、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟作出更大貢獻,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上我們堅持8個(gè)字發(fā)展方針:不良+投行,金融+產(chǎn)業(yè)。

           

          就是說(shuō),我們要對于趨勢有一個(gè)準確的判斷,必須有所創(chuàng )新,有所突破。

           

          有所創(chuàng )新,就是在傳統資產(chǎn)管理行業(yè)的基礎上,用投行化的方式去運作,要在有限的信息范圍內去發(fā)現潛在的價(jià)值,比如把債權化為股權、物權,讓價(jià)值得到更好的提升。

           

          有所突破,就是發(fā)揮銀行所不具備的優(yōu)勢,積極參與企業(yè)后續運作,借助金融的力量提升資產(chǎn)價(jià)值。這需要我們更深入到不同的行業(yè),投行化落地產(chǎn)業(yè)布局,利用周期性規律,在精準的產(chǎn)業(yè)投放中形成回報。

           

          積極推動(dòng)服務(wù)商體系建設,將國企改革進(jìn)行到底

           

          進(jìn)入到資產(chǎn)管理這個(gè)行業(yè)后,我一直在閱讀許多行業(yè)內的材料和書(shū)籍,不斷讓自己去學(xué)習和思考。

           

          浙商資產(chǎn)這幾年來(lái)每一個(gè)大動(dòng)作都和公司的戰略保持同步,并且在發(fā)展中不斷去微調和修正,保證了公司始終走在一條正確的道路上。2018年至2020年三年時(shí)間,公司總資產(chǎn)復合增長(cháng)率為26.17%,凈資產(chǎn)復合增長(cháng)率為37.89%,注冊資本從27.18億增至70.97億元,整體實(shí)力穩步提升。

           

          不過(guò),如何走出一條真正屬于浙商資產(chǎn)的道路,形成浙商資產(chǎn)的獨有模式?這也引發(fā)了我的一些思考。

           

          比如,以“雙百行動(dòng)”為契機,在和平臺保持密切聯(lián)系的基礎上,以輕資產(chǎn)作為布局重點(diǎn),以團隊為核心,有效整合行業(yè)資源。這樣既能讓國企的風(fēng)險減到最小,也能讓團隊的賦能更為精細化。

           

          更重要的是,要探索以服務(wù)商體系改革為抓手,逐步打造與銀行、非銀金融機構、中介機構、處置機構等合作的平臺,最終推動(dòng)一個(gè)生態(tài)圈的良性發(fā)展。我們也將培養團隊尋找合適的行業(yè)深耕細作,同時(shí)積極搭建人才庫,提升投行和經(jīng)營(yíng)能力,在未來(lái)這個(gè)行業(yè)中輸出能量。

           

          這塊內容,也希望今后能和同事們繼續探討和探索。

           

          為什么浙商資產(chǎn)要走出去,并能取得成功

           

          浙商資產(chǎn)為什么要走出浙江?按現在流行的話(huà)講,“為什么浙商資產(chǎn)要走出舒適區”?

           

          有幾個(gè)數據想和大家分享一下。2017年上半年,浙商資產(chǎn)在省內的不良資產(chǎn)占有率已經(jīng)達到了55%,全省第一,同時(shí)收購成本也是全省最低。這是一個(gè)相當了不起的成績(jì)。

           

          即使如此,我們公司還是集體堅決的選擇了走出去,正是要抓住當時(shí)全國許多結構性的機會(huì ),利用好這一大片價(jià)值洼地。從華東地區的福建和江蘇開(kāi)始,我們邁出了第一步,也誕生了許多精彩的故事。

           

          現在回頭看,省外不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)一度占了公司利潤貢獻的54%,今年一季度的增量則占了70%。離開(kāi)浙江,我們同樣創(chuàng )造了一個(gè)了不起的成績(jì)。

           

          如果我們當時(shí)不走出去又會(huì )怎么樣呢?如今省內市場(chǎng)占有率很可能會(huì )很低,也不會(huì )像現在這樣打開(kāi)了局面。

           

          從這兩點(diǎn)看,浙商資產(chǎn)進(jìn)行全國性的戰略無(wú)疑是一個(gè)正確的決策。

           

          為什么浙商資產(chǎn)能夠靠這一步走向成功?我想或許有三大主要原因。

           

          首先,我們的團隊拿出了讓人印象極為深刻的拼搏精神,在不被人看好的情況下拼出了過(guò)硬的成績(jì)。在公司內廣為流傳的拉桿箱精神,就是員工們拼搏的最好證明。

           

          其次,始終支持我們的浙商投資人陪著(zhù)我們一起走出浙江,除了讓不少外地的二級市場(chǎng)活躍起來(lái),也幫助我們克服了水土不服,共同打造了一個(gè)健康的生態(tài)圈。

           

          最后,浙商資產(chǎn)所構筑的科學(xué)估值體系是成功的核心要素。收購來(lái)的資產(chǎn)能不能賺錢(qián),賺多少錢(qián)?就靠這套體系給予我們答案。這套極具競爭力的體系無(wú)疑也是浙商資產(chǎn)在行業(yè)內領(lǐng)先的法寶,讓公司經(jīng)受住了許多考驗。

           

          不忘初心,未來(lái)浙商資產(chǎn)應該走哪幾條路

           

          展望未來(lái),要先思考我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。

           

          浙商資產(chǎn)成立的初衷,就是為了化解區域風(fēng)險。地方AMC橫空出世,其實(shí)是帶著(zhù)使命的。就說(shuō)去年,浙商資產(chǎn)累計為65個(gè)項目,共計47億元債務(wù)本金,提供延期、減免等共計1.23億元的金融支持,通過(guò)“資金+服務(wù)”等各類(lèi)綜合性投行手段新增為57家企業(yè)(機構)提供幫扶,化解債務(wù)(資產(chǎn))危機約392億元,保障了2萬(wàn)人的就業(yè)。

           

          所以這些年來(lái),浙商資產(chǎn)始終沒(méi)有忘記屬于自己的責任和義務(wù),除了做好各類(lèi)前置介入的紓困工作,把握好市場(chǎng)化發(fā)展原則外,我們也始終保持著(zhù)“無(wú)限接近監管要求”的自我約束。這是我們地方AMC的使命和情懷。

               

          未來(lái),我認為有三條路浙商資產(chǎn)要堅定地走下去。

           

          第一,未來(lái)浙商資產(chǎn)在風(fēng)險化解,市場(chǎng)化紓困上,將堅定地走下去。而且我們要通過(guò)市場(chǎng)化紓困所帶來(lái)的這些業(yè)務(wù)去鍛煉我們的投行能力,去更好的學(xué)習如何整合資源、出具方案。

           

          第二,未來(lái)浙商資產(chǎn)往上市企業(yè)、公眾企業(yè)的方向上將堅定地走下去。這條路肯定是需要我們不斷地探索,根據實(shí)際情況尋找出一條最合適的道路。

           

          第三,根據國企改革三年行動(dòng)方案,我們要在國企改革的路上繼續走下去。這包含了市場(chǎng)化激勵機制與如何留住人才的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題,可以從我們推出的服務(wù)商體系建設中去尋找答案。

           

          對于未來(lái),我充滿(mǎn)了信心。無(wú)論如何,我相信浙商資產(chǎn)仍然有無(wú)限的潛能可挖。不畏浮云遮望眼,亂云飛渡仍從容,無(wú)論外部環(huán)境如何變化,我們也依舊會(huì )堅定我們的初心。

           

          企業(yè)精神,我們所有浙商資產(chǎn)人都共同為之驕傲

           

          浙商資產(chǎn)的最大優(yōu)勢就是團結。我們依靠機制,保持著(zhù)公開(kāi)透明、無(wú)障礙溝通,這讓我們在困難面前能擰成一股繩,大家共同前進(jìn)。

           

          我們的員工很年輕,干事很拼,這幾年倍增式的發(fā)展,就是靠這樣一批有責任心、專(zhuān)業(yè)能力強,敢闖敢試敢為的隊伍。我們的保安已經(jīng)習慣性把大門(mén)打開(kāi),因為隨時(shí)隨刻都會(huì )有員工回來(lái)或者出發(fā)。

           

          有一股精神推著(zhù)我們向前,無(wú)論是初創(chuàng )時(shí)的艱苦創(chuàng )業(yè),還是走出去的拼搏奮斗,抑或是發(fā)展途中我們的自我改革、勇立潮頭,以及踐行使命時(shí)的擔當精神,這里面誕生了許許多多讓我們?yōu)橹袆?dòng)的故事。


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